施耐德电气尹正：以革新应对挑战，聚生态共赢共生

目前在山西，随处可见“跟着悟空游山西”的海报，而山西旅游的热度更是居高不下。云冈石窟、应县木塔、悬空寺、小西天……那些曾经一度被忽视的山西名胜古迹，因为一款数字世界的游戏，一个众人熟悉而又陌生的“悟空”，重新火遍大江南北——这就是科技和革新的力量。

5月29日，以“共创·共赢·共生”为主题的2025年施耐德电气革新峰会在山西太原盛大开幕，著名金融学家、产业专家、公司代表齐聚一堂，一同探讨科技革命与产业变革浪潮下，我国公司怎样乘势新质生产力东风达成“实力跃迁”，繁荣共生。

在大会的开幕致辞中，施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正指出：“新质生产力时代的革新，是技术、生态与产业需求的共振共生。施耐德电气期待与各方一同，经过技术革新探索产业前沿，以生态革新共探应用场景，以治理革新强化公司实力，驱动我国产业向高端化、绿色化、智能化跃升。”

开启“三重革新”，一同面对两大挑战

当下，我国公司对内对外面对着两个关键的进展挑战，一是对内，怎样把科技革新切实转化成新质生产力，促进常规产业向高端化转型升级；二是对外，即出海，尤其是在不同的行当区域怎样构建生态，融入当地的生态圈。对此，尹正表示，“公司需尽快开启技术、生态、治理的‘三重革新’，全面增强自身及产业链整体角逐力，才能共赢时代机遇。”

针对高端化转型需求，尹正表示，“施耐德电气经过数字化、智能化、电气化技术赋能公司‘新质转型’，同步达成效益提升和可持久进展。”当做全球产业技术领先者，施耐德电气持久强化革新研发投入。在我国，其已建成北京、上海、西安、无锡、深圳五大研发中心，具有3000多项研发专利及2200多名研发工程师，研发投入年复合增加率已超出18%。

“技术革新不能止步于研发，更关键的是落地应用。”尹正介绍，施耐德电气将自身工厂当做新技术应用的“实验地”，促进技术革新落地。例如，其成立近30年的“老工厂”上海普陀工厂在长期推进数字化的基本上，将AI、5G、AR等先进技术融入从策划到交付的全流程，使人均生产效率提升82%，在2024年被世界金融论坛评为“端到端灯塔工厂”，变成常规公司新质转型的典范。

生态革新，既是孕育新技术开枝散叶的土壤，也是公司出海的助力。一领域伴随产业转型进程加速，越来越多的公司认识到，不论是革新、数字化依然绿色低碳，都不是一家公司能独立完成的，都需求联动上下游，凝聚生态合力。另一领域，我国公司“出海”，离不开全球化的供应商及业务互联网，另有与当地的深度融合。尹正表示，“施耐德电气保持打造数字化生态圈，可持久生态圈，另有全球化生态圈。咱们期望能以开放的心态，携手更多生态伙伴一同，突破革新的边界，一同应对挑战。”

“不论是技术革新，依然生态革新，实际上现的关键依然在于人。经过治理革新，公司要充分调动起人的主观能动性，使其变成革新的内在动能。”尹正觉得，不论在哪个产业，治理才是公司的“核心实力”，它不但为技术和生态革新奠定内部进展根基，也为公司的长期进展给予了底层支撑。“以施耐德电气为例，在战略层面，咱们保持‘我国中心’，以人才为基本，革新为引擎，在我国打造了研产销一体化的敏捷机制。在人才领域，咱们持久赋能员工成长，增强全员的数字化实力，并赋能产业人才培养。”

以生态智慧破局“竞合悖论”，方能达成共赢共生

三重革新是一个相互支撑的系统，不论是高端化进展依然全球化进展，公司都不或许独自完成，务必融入生态系统，携手共进。怎样在促进生态协同流程中设立信任机制和利益共享形式，怎样在达成“生态革新”的与此同时获取“共赢共生”，是众多公司难以回避的“竞合悖论”。

对此，尹正觉得，角逐和协作的边界确实难以准确区分，公司需求以生态智慧破解迷思。“竞合关系本来就包含了角逐的一面，公司在协作流程中或许会忧虑，对方可否会接触到并获取自身的专门知识、经验和实力，甚至将来以那些实力赋能自身的角逐对手和潜在顾客。以此类推，公司的担忧极其能够领会。”

但是真相上，伴随现代产业结构日趋复杂，全体公司都不或许独自完成全体产业链上下游分工。“假如想通这一点，公司就务必接收如此一个现实，那就是协作是必然发生的。”尹正觉得，“真相上，我国的产业进展空间巨大，每个公司都能够在各自领域里深耕，强化各自的核心角逐力，并相互支撑，广泛赋能。经过协作，咱们能够打造一个更为开放的生态环境，而这也会给参与其中的公司带来更广阔的进展空间。”

以AI为例，尹正指出，“AI的研发和应用需求数字、算法、应用场景、基本算力等各方的协作，缺一不可。施耐德电气愿意联合各界生态伙伴，一同发掘AI的应用潜力，加速AI技术与产业需求的深度融合。”

从2020年起，施耐德电气联合生态伙伴发起了“创赢计划”，为我国初创公司给予革新系统。尹正介绍，“咱们经过‘创赢计划’，将顾客与初创公司聚合在一同，经过真实的顾客需求激励初创公司革新，最终获取了极其可喜的革新成果。”截至目前，“创赢计划”累计招揽超1250家中小公司参与，80多家公司借由加速与成长机制，输出了40多项联创成果。第六季“创赢计划”也在本届峰会现场正式开启，并专门设置了AI+产业赛道，为促进AI产业化应用搭建了革新协作系统。

生态合力不但促进跨界的数字化革新，也助力产业绿色转型。尹正告知采访人员，“以天气变动这一人类一同面对的挑战为例，单个公司的径直碳排放在整体价值链中往往有限，更大比例的间接排放则来自产业链上下游，需求全价值链协同减碳。”为此，施耐德电气在2021年开启了面向全球供应商的“零碳计划”，旨在经过给予技术指导、咨询业务等方法，协助全球1000家首要供应商到2025年减碳50%，其中包含270多家我国的核心供应商。到目前，该计划已减碳42%。

面对目前我国公司“出海”的必选题，施耐德电气也以其全球进展经验和业务互联网，为我国公司“出海”给予支撑。以中化集团为例，施耐德电气不但以软硬件一体化整体办理方案助其稳定全球供应链，确保生产运作的保证可靠，与此同时支撑中化在墨西哥、中东等地开展业务。最终，中化不但达成了运作保证和生产可靠性目的，强化了供应链治理，还达成了20%的降本增效。

经过转变理念、搭建系统、相互赋能，施耐德电气正将“共创、共赢、共生”化为实际成效，为我国产业构建开放生态做出了前沿探索。

结语：

不积跬步，无以至千里。在我国产业进展的流程中，施耐德电气当做全球产业技术领先者，深度参与并起到了极为关键的主动作用。面对新形势下的新挑战，面对公司广泛性的新质生产力转型需求，施耐德电气正主动构建互利共赢的生态机制，与我国公司齐头并进。

正如尹正所说：“数字化和全球化是大势所趋，新质进展更是历史的必然。施耐德电气愿与我国伙伴深度协作，以‘三重革新’一同达成从‘成本长处’向‘实力长处’的产业跃迁，携手共谋长远进展。”