建设“把握型机构、革新型团队” 我国化学成达公司推进把握训练常态化

为深刻落实“把握革新年”工作需求，扎实推进“把握型机构、革新型团队”建设，近期我国化学成达公司公用工程室、土建室、电仪工程室、工程控制部等多部室将把握训练常态化，经过开展系列特色行动，切实促进把握成果向进展效能转化。

成达公司公用工程室：经验分享破难点，赋能策划提质量

为持久强化策划质量治理，提升专门负责人综合素养，公用工程室特邀部室资深给排水专家，开展以“注重策划细节，提升策划质量，做优秀专门负责人”为主题的经验分享会。

专家以公司策划的全球首套单线年产30万吨BDO装置——内蒙古君正化工绿色环保循环产业工程为例，分享其在给排水专门负责人岗位上，经过优化全厂回用水、干湿联合闭式循环水站、脱盐水站配管及布置等策划优化，提升专门精益治理程度，保证工程策划质量与工程进度的经验。此次分享为年轻专门负责人清晰了实力提升方向，搭建起“理论+实践”的经验传递桥梁，为公用工程室强化策划质量治理、提升团队专门程度给予了有力支撑。

成达公司土建室：搭建专门“把握园地”系统，促进团队实力提升

土建室结合建筑、结构、暖通、总图专门特点及专门建设需求，精心打造“把握园地”系统，扎实推进年度把握任务有序开展。

“把握园地”系统聚焦工程实施中的核心需求，围绕专门负责人职责、团队实施实力提升、策划优化、工程报价治理、产业前沿技术、重难点课题探讨等内涵适时动态更新，变成土建室经验共享、提升办理复杂工程难题实力与技术革新的有效载体，有效促进了部门专门协作、把握与革新融合。

成达公司电仪工程室：宣贯新标准，夯实专门策划基本

电仪工程室机构全专门标准宣贯把握，重点解读HG/T22820《化工保证仪表系统工程策划标准》与SH/T3006《石油化工控制室策划标准》修订内涵，促进专门人员精准把握产业最新标准，确保策划与产业进展紧密接轨。

宣贯流程中，讲师团队紧密结合标准修订背景与产业动向，从“技术更新、保证升级、细节优化”三个维度展开解读，系统阐释了相干国家标准、化工和石化产业标准的衔接要点。与此同时，结合以往工程经验，针对标准条款在实际应用中的重点、难点难题，机构参会人员开展深刻讨论沟通。经过把握，电仪工程室强化了策划人员对最新标准的把握与运用，为工程策划工作的标准化、系统化开展筑牢坚实基本。

成达公司工程控制部：优化报价流程，增强行当角逐实力

工程控制部聚焦“报价流程复盘与优化”主题，机构开展专项训练研讨行动。训练以近年公司国内外已完成的典型总承包报价工程为例，对工程从招标文件解析至报价成文的全流程开展了系统梳理与优化归纳，重点着重了内外协同与专门分工的关键支撑作用，标准了报价工作的步骤与责任分配。

工程控制部将经过推进报价流程标准化、可视化治理、数字回归解析及应用，助力公司在激烈行当角逐中迅速响应、精准施策，为提升工程中标率与后期效益筑牢根基。（我国化学成达公司党群工作部朱国卿）