业主当甩手掌柜的底气：解密东朔的前沿办公业务形式

当金融周期进入深度调节，中小公司对办公空间的需求正经验一场革命——他们渴望更灵活的空间组合、更精准的业务匹配、更极致的成本控制。而另一边，商业地产的业主们却深陷泥潭：重资产包租形式如同枷锁，资金沉淀、周转迟滞、维护缺位……空置率攀升与运作成本倒挂的剪刀差日益锋利。

产业困局呼唤破局者。在常规形式日渐式微的大环境下，东朔的革新引擎轰鸣开启。这家成立于2014年的公司集结300名专门精锐的商办运作专家率先试水“精装业务式办公”。十年深耕，十年成长，东朔不但穿越周期，更以“双轮驱动”革新方法，在上海难树起空间运作新标杆：现已运作39个工程精品工程，覆盖核心商圈，治理60万㎡精装空间，业务超10,000家公司，为业主治理超200亿资产，支付租金及物业费逾32亿元。

东朔的崛起并非偶然，其核心在于构建了一套以“产品精准化”与“运作形式深度重构”为双轮驱动的价值创造引擎。

1、产品基本：双轨产品线覆盖全线需求

在产品端，东朔鉴于对中小公司需求的深刻洞察，依托强大的策划改造实力，打造了极具行当角逐力的“双轨产品线”。

针对业主空置的小面积空间，东朔借鉴高端酒店理念推出标准化、模块化的“酒店式精装标品”。明亮的精装风格、功能齐备的“客房式”单元，不但显著提升空间质感，其高复用性和“所见即所得”的特性，更极大缩短了顾客入驻周期，有效减少了空置损失和边际成本。

而关于中大型空间，东朔则给予灵活定制的“公司级精装办理方案”，从空间规划、功能分区到风格呈现，全方位吻合公司对品牌形象、团队协作和公司文化的深层次需求。这种精准的产品定位，为后续高效去化奠定了坚实基本。

2、运作桥梁：引领从“房东”到“股东”的身份蜕变

在运作形式上，东朔则完成了一场从“房东”到“股东”的身份革命，彻底重构了与业主的协作关系， 其核心在于革新的“精装全托管分成形式”。东朔组建了专门高效的“驻场铁军”，在长达10年的协作期内，全面承包工程的招商推广、日常运作、设施维护、周期性升级改造乃至相干人力成本，确实让业主达成“坐享其成”的省心托管。

更关键的是，东朔摒弃了常规的固定租金形式转而以“租金分成”机制达成利益绑定。依托其强大的去化实力和精细化运作，东朔负责向终端顾客收取租金，再与业主按照清晰、透明的约定比例开展分成。这种深度绑定达成了确实的危机共担、利益共享，使业主从单纯的收租方转变为空间价值增加的“股东”。

3、数字底座：自主SaaS系统和APP助力高效运作

支撑“双轮”高效运转的，是东朔强大的数字化基座。 自主研发的“东朔㎡SaaS系统”如同智慧中枢，达成了房源消息的集中治理、智能定价的动态调节、商机与顾客资产的标准化治理（CRM），并经过多维数字解析为招商策略优化和产品迭代给予精准决策支撑，显著提升运作效率并减少治理成本。

与此与此同时，“东朔㎡APP”则构建了强大的渠道互联网，经过规则清晰、佣金结算高效（三天结佣）的机制，整合了包含五大行、阿里资产、链家等在内的优质渠道资产，确保房源消息无盲点高效触达行当。背靠覆盖上海核心商圈39个点位的“全城换租无忧”互联网和共享配套设施，叠加“租期、面积、条款、产品”的高度灵活性，东朔胜利构建了一个以顾客为中心、便捷高效的业务生态，极大提升了顾客粘性与品牌价值。

正是产品精准化、形式深度重构（房东变股东+租金分成+全托管铁军）、技术高效赋能这三者的有机融合与协同驱动，构成了东朔无可复制的“双轮驱动”核心角逐力，使其在激烈的行当角逐中脱颖而出。破解常规包租之困，赋予业主“甩手掌柜”的底气——东朔凭借其“双轮驱动”的独特形式，胜利达成了空间价值的倍增与运作效率的飞跃。这不但是东朔的崛起之路，更标志着办公资产精细化、价值化运作新时代的开启。