飞书CEO谢欣：飞书工程想让复杂变简单，让简单创造不凡

让复杂变简单，更是让简单创造不凡。

9月10日，飞书工程以“以简驭繁，极致创造”为主题举办2025新品发布会。会上，飞书CEO谢欣回顾了飞书工程正式发布三年来的成果，并提出“让复杂工程治理更清晰、更简单”的飞书工程价值主张。凭借流程可视化和高可配置两大核心实力，飞书工程能有效应对复杂研发工程治理的不确认性，已变成众多头部革新公司首选的专门工程治理工具。

当前，我国制造业正迎来前所未有的崛起窗口， “我国智造” 的背后支撑正是一套套高效的数字化治理工具。谢欣着重，工具挑选正在确认公司数字化转型的成败。在这个时间节点，飞书工程想做的不只是让复杂变简单，更是让简单创造不凡，和我国制造业一同走向世界。

以下是他的演讲原文：

2024年，飞书第一次举行了飞书工程的专场发布会。咱们期望经过飞书工程这款专门的工程治理工具，将飞书的价值进一步提升，助力公司业务流程的治理，为顾客创造更多价值。

今天我想用三个数字和众人分享这一年的成果。

第一个数字：37%。这是在 SaaS 行当中，在软件工程治理场景的占有率，咱们很高兴能够在这个细分领域做到第一。

第二个数字：100+。去年咱们正式发布 IPD 产品办理方案，目前曾经获取了超出 100 家顾客的认可，比如比亚迪、理想汽车、公牛、亚朵、双汇，覆盖了这个核心场景的关键顾客群体。

飞书工程IPD办理方案顾客

第三个数字：3 年。自飞书工程 2022 年正式发布以来，综合软件研发和 IPD 两大核心实力，咱们用 3 年时间达成了从 0 到产业带领者的跨越。

飞书工程，曾经变成专门工程治理工具的第一挑选！

今年，飞书工程也赢得了不少海外顾客的信任。目前，已有超出130 家顾客挑选了飞书工程的海外品牌 Meegle。比如，马来西亚第二大咖啡连锁品牌 ZUS coffee，日本先进的卡车/物流自动驾驶技术业务商 Robotruck，另有越南领先的日用品进出口贸易公司 Fani 等。今天也有海外的顾客、伙伴来到现场，欢迎你们。

经过那些亮眼的数字，我想飞书工程曾经在行当上证明了自身的价值。

2大核心实力 应对复杂工程治理的不确认性

今天在坐此外不少新朋友，我再简单给众人介绍一下飞书工程的产品实力。

飞书工程的价值主张能够概括为：让复杂工程治理，更清晰、更简单。咱们经过两个核心实力来达成：第一，流程可视化，办理看不清的难题；第二，高可配置，办理适应不了的难题。

第一个核心实力是流程可视化。

简单来说，就是让复杂工程的每个环节都做到可视、可控、可预测。

举个例子，在一个软件产品迭代工程中，当产品部门说 “咱们在等研发团队交付功能” 时，工程经理能够立即看到研发团队的真实状态：是代码曾经完成在等测试，依然遇到了技术难题需求架构调节。每个依赖关系、每个阻塞点，都能实时呈现。

咱们经过可视化的节点流，让工程中的每个参与者看到流程端到端的价值链路，迅速感知工程消息，让机构的最佳实践和经验，持久沉淀。

复杂工程每个环节可视、可控、可预测

第二个核心实力是高可配置。

每个公司的研发流程都不一样，常规工具要么功能过于简单，要么应用过于复杂。

咱们来看看实际状况：互联网公司适合敏捷迭代，要迅速试错；而制造业需求思索物料治理、合规需求；像汽车如此的精密制造则需求严格的评审流程，有质量阀点。

飞书工程能够让每家公司都配出最适合自身的治理方法。在飞书工程中，小到一个字段的编辑权限，大到整个业务的流程，你都能够自由配置，吻合不同业务个性化治理诉求。

自由配置吻合个性化需求

归纳来说，飞书工程经过流程可视化和高可配置，来应对复杂研发工程治理的不确认性。

接下来让咱们看 2 个具体的顾客案例。

飞书工程助力雅迪整车研发 “看得见、摸得着、管得住”。

雅迪集团，当做我国两轮电动车产业的龙头公司，年销售额超 300 亿元，具有 4 万多家门店，产品销往 90 多个国家和地区。当做产业领军公司，雅迪的研发体系相当复杂，涉及多个核心部门，从理念策划到量产交付包含上千个任务节点。

过去，雅迪的工程消息分散在不同系统中，工程追踪需求从 Excel、线下文档中汇总，进度呈现 “黑盒” 状态；这就很容易致使工程流程不透明、无法实时追踪进展。

目前，雅迪经过飞书工程构建了完整的 IPD 数字化体系，核心在于让复杂的整车研发流程 “看得见、摸得着、管得住”。

雅迪整车研发流程线上化程度 100%

在流程策划上，经过可视化泳道图，能够一体化地呈现整车研发中的计划表、交付物、评审等关键要素；那些流程不但能够按需定制、灵活适配，还能够按层级展开，让整车研发流程一目了然；在管控机制上，经过将评审节点设为里程碑，能够达成评审状态的直观可追溯，让研发流程更可控。

实施成效极其显著。目前雅迪的流程线上化程度曾经达成了 100%，并定制研发了工程看板，工程透明度达成了质的飞跃，治理层能够随时把握任意工程的真实进展状态，从根本上办理了进度“黑盒”难题。

创客工场应用飞书工程，平均新品研发周期减少 15%

创客工场当做一家专注于花费级激光工具与 STEAM 编程机器人研发的技术驱动型公司，创客工场每年推出多款新产品，持久以高迭代速率，保持核心角逐力。

与花费电子“快生快死”的产业性质相比，智能硬件研发本身却周期漫长、协同精密。单个工程就涉及硬件策划、软件研发、供应链、测试验证等多个专门领域，上千个任务依赖关系更是错综复杂。所以，工程治理效率径直作用产品上市时间，进而作用行当占有率和盈利实力。

创客工场构建工程端到端作战地图

咱们用计划表协助创客工场构建了全局可视化的工程端到端作战地图，达成了三级计划拆解：一级为产品研发首要里程碑，二级为各专门领域关键行动，三级为具体可实施任务。而且，多级计划表之间的排期不再需求人工手动同步，系统就能自动校验并同步。假如呈现延期等危机，系统也会依据计划基线自动推送危机预警。针对越发复杂的软硬件结合场景，也能够经过飞书工程一体化治理，达成并行研发，让软件需求树形结构径直挂载在硬件 TR4 节点上，确保软硬件研发的同步性。

系统上线后成效立竿见影。关键节点交付准时率达成 92%，需求响应周期缩短 25%，异常响应速率提升 50%。更关键的是，咱们协助创客工场达成了平均产品研发周期减少 15% 的进步，在角逐激烈的花费电子行当为公司赢得了宝贵的时间窗口。

以简驭繁，极致创造，和我国制造业一同走向世界

刚才提到的是两个不同的产业，两种不同的治理场景，但他们都获取了同样的结局：让复杂工程治理变得更清晰、更简单。

飞书工程确实的价值不在于功能有多复杂，而在于能让复杂的事情变得简单。这正是咱们始终在追求的方向。

今天，飞书工程还将发布迄今为止最关键的系统升级。与此同时，旨在吻合更多顾客的需求，咱们也推出了飞书工程单品。即便缺乏应用飞书套件的顾客，也能够用飞书工程治理复杂工程了。

最终，我想从更大的时代背景来分享两个观察。

首要，我国制造业迎来了前所未有的崛起窗口。从“我国制造”到“我国智造”，咱们不再是追随者，而是引领者。这是属于我国制造业的时代，也是我国制造业参与拟定全球产业新标准的关键机会。

而要抓住这个窗口，关键在于数字化转型的胜利。

这就带来了第二个观察：工具挑选正在确认公司转型成败。当咱们谈论 “我国智造” 时，背后支撑的正是一套套高效的数字化治理工具。这不但是软件采购，更是关乎将来角逐力的战略挑选。选对工具获取长处，而选错则有或许错失关键的窗口期。我信任，今天的明智挑选，会为公司带来长远的角逐长处。

站在如此的历史节点上，咱们深知自身肩负的不但是商业责任，更是时代使命。将来，咱们要做的不只是让复杂变简单，更是让简单创造不凡。

以简驭繁，极致创造。正目前天大会的主题，这不但代表着飞书工程的追求，更体现了我国制造业走向世界的信心。