当IP商业化进入AI时代，“智能潮玩”正在重写粉丝金融逻辑

在全球范围内，IP产业链曾经变成文化娱乐花费的关键增加点。依据美国Motion Picture Association发布的数字，2024年全球娱乐产业衍生品行当规模已超出3200亿美元，其中超出20%来自于玩具和收藏品板块。我国行当亦呈现高速增加态势，依据《我国潮玩与动漫产业进展汇报（2024）》及人民日报等媒体披露，2023 年我国潮玩产业行当总价值约 600 亿元人民币，占全球潮玩行当约 20% 左右；汇报预计到 2026 年，我国潮玩规模有望达成约 1101亿元人民币。

潮玩产业的蓬勃进展，其背后反馈的是情绪花费浪潮的兴起，而那些“情绪”的根源，都指向一个一同的理念——“IP”。

一个强大的IP能够持久产出新的故事、角色与场景，从而为衍生玩具给予源源持久的创作母题。这种内涵生命力使得其授权周边也不再只是昙花一现的短暂热点，而是能持久推陈出新，随时间沉淀为情感载体，构成跨周期的顾客粘性，进一步强化情绪价值的积累与传递。

在IP商业化的漫长链条中，怎样把“情感认可”转化为“商业价值”，始终是品牌、厂商、零售商最敏感的命题。过去，影视、动漫、游戏等内涵产业经过衍生品授权、主题乐园、联名周边等方法延展IP价值；而玩具，尤其是潮玩，则是其中最直观的一环。

图| 9月10日，迪士尼大中华区2025花费品部大会在上海举办

过去几年，潮玩产业中呈现了大量鉴于热门IP的盲盒、雕像和手办。但不论是经典的迪士尼、漫威，依然本土原创IP，往往都面对同样的困境：顾客对某一款手办的花费行为偏向“一次性”，购置之后的参与度有限。即便是爆款，也很难长时间持久保持热度——顾客总会找到下一个新欢。

在一片繁荣背后，一个难题也逐渐显现：常规的IP商业化方法，可否曾经遇到了“天花板”？

在常规的逻辑中，IP价值的延展大多停留在“静态收藏”层面，而顾客与角色之间的互动是单向的。这种“买完即止”的形式，无法长久地维系新生代花费者的注意力。换句话说，伴随新世代花费习惯的变动，单纯的“收藏”或“摆放”曾经不足以打动年轻顾客。怎样让IP更具“生命力”、怎样让顾客和角色引发确实的双向互动，变成产业新的课题。

这一局面，正在被一种新兴的形态打破——智能潮玩。

一、智能潮玩：从“静态收藏”走向“动态共生”

所谓智能潮玩，是将机械、电控、AI交互等技术嵌入潮玩中，让角色“动”起来、“说”出来，甚至能与顾客引发必定程度的互动。它与常规的手办、盲盒相比，不再只是“静态摆件”，而是具有某种“生命力”的陪伴体。

这一动向在2025年尤为明显。9月10日，华特迪士尼公司大中华区花费品部在上海举办了年度开启大会（简称“花费品大会”）。当做IP授权与衍生产业的重磅行动，该大会一向被视作洞察IP花费动向的关键窗口。会上，迪士尼产品研发团队对新世代花费习惯开展了归纳：他们更看重与全球文化的联动，更倾向经过社交场景分享喜好，也更着重个性化的自我表达。在这一背景下，兼具情感陪伴与智能感受的产品，被觉得是将来进展的关键方向。

图|迪士尼分享将来产品动向

会上展出了一款有IP形象的 Mini Robot迷你机器人，变成当天全场的焦点——与普通盲盒差不多大小的草莓熊公仔，安装在一个机械底座上，按下底座的按键，草莓熊能够挑眉、眨眼、举手打招呼，还能复刻《玩具总动员》中的经典台词；更关键的是，顾客能够替换不同角色，如胡迪、巴斯光年等剧中经典角色，同样能说会动。据相干媒体报导，当晚迪士尼当晚为产品背后的研发公司「Robosen乐森机器人」颁发了 “年度革新品类奖”，无疑是对其产业价值的肯定。

图|迪士尼大会现场展出的智能潮玩 「乐森迷你机器人」

就在9月25日晚，乐森正式把这款【MINI ROBOT迷你机器人】面向全球行当发布。但在此之前，该产品就已凭借大会展出引发业内热议，遭受与会媒体的报导。它所代表的，不但是一个新的玩具形态，更是IP商业化逻辑的变动：从单向衍生到双向互动，从一次性花费到长期陪伴。

二、系统化逻辑：智能潮玩的新形态

回顾过去二十年，玩具产业实际上早就尝试过“智能化”。比如索尼的 Aibo、孩之宝的 Furby，都曾在全球行当上引发轰动，但最终因为交互感受有限、缺乏深层次的情感共鸣而逐渐淡出舞台。Aibo 虽然在技术上有突破，但缺乏情感依托，难以构成持久的顾客黏性；Furby 虽然以新奇取胜，但其交互方法单一、内涵高度重复，难以支撑顾客的长期兴趣。更根本的难题在于，这类产品依然延续了常规玩具的“单点革新”形式：一个新角色就要配一套硬件，每一次迭代都几乎从零开启，功能模块重复堆叠，研发周期冗长，且难以复用上一代的胜利经验。

而乐森机器人所推出的Mini Robot（乐森迷你机器人）试图转变这一逻辑。

与市面上零散的智能化玩具不同，乐森迷你机器人的革新不只在于“动”和“说”，而在于它的系统化架构——它并不是单一产品，而是一个 “智能潮玩系统”。由“通用底座”与“可替换IP公仔”组成，前者集成了机器人伺服系统、联网和自界定交互实力，后者则是不同形象的IP角色，此外通用底座还内置了芯片读取技术，能自动识别角色，即插即唤醒。底座相当于“大脑和操作系统”，角色则是“内涵和应用程序”。经过系统，每一个IP角色都能够迅速“注入生命力”，变得灵动，带给顾客更立体的感官交互感受。

图|智能潮玩「乐森迷你机器人」《玩具总动员》角色套装

图|智能潮玩「乐森迷你机器人」《机器人总动员》角色套装

不单是硬件层面的革新，Mini Robot还兼容官方自研内涵创作软件工具的“乐森工坊”，许可顾客为角色公仔DIY动作、语音和表情，达成个性化创作，让同一个角色能够依据不同顾客的行为生成差异化回应。如此，玩具不再是单向度的“收藏”，而是双向互动的“陪伴”。协作官方顾客社区“乐森世界”，玩家能够分享创意，甚至构成二次传播与再创作，顾客甚至还能够在社区中以个人行为的方法探索WIFI联网、AI大模型交互功能，或下载第三方研发的互动内涵。

图|【乐森工坊】编程工具支撑玩家DIY创作

图|【乐森世界】玩家社区支撑UGC上传/下载/分享   

依托这两者，乐森正在让玩具与玩家的关系变得更具延展性——“乐森工坊”的DIY能赋予玩具更具“私人印记”的个性化表达，极为巧妙地迎合了粉丝与IP间的情感从属关系；“乐森世界”的社区分享，令顾客与同好玩家加深了粉丝间的情感羁绊，从而构成一个开放、共创的内涵生态。

而如此的软硬件革新方法，让Mini Robot不再是“一锤子买卖”的单品，而是一个可持久生长的内涵生态。这实际上也呼应了一个已被洞见和被反复验证的动向： 玩具正在从“产品花费”走向“情绪花费”。

三、IP商业化的新通路

在Mini Robot的案例中，也不难清晰地看到IP商业化逻辑的升级：

关于坐拥IP版权的玩具巨头们而言，智能潮玩延长了生命周期。角色经过交互持久呈目前顾客生存场景中，而不是伴随影视热度消退而沉寂。比如前段时间，国内AI玩具公司跃然革新（Haivivi）与奥特曼官方联合推出的全球首款奥特曼AI玩具；迪士尼也与商汤科技协作，以《疯狂动物城》中的人气角色兔子警长“朱迪”为授权形象，推出AI下棋机器人。

关于厂商和相干从业者来说，系统化产品减少了重复研发成本，能够承载多个IP协作，构成更长线的业务形式。据悉，将来3年，该系列还将有超1000+IP授权款陆续上市，目前已签约了《小黄人》、《驯龙高手》、《功夫熊猫》等环球影业旗下经典IP；与此同时，如《樱桃小丸子》、《蜡笔小新》、《阿童木》、SNK《合金弹头》等脍炙人口的日本经典IP也与乐森达成协作。官方甚至计划将从影视IP拓展到体育、音乐等板块，其商业野心可见一斑。

而从零售商的角度来看，Mini Robot带来了常规玩具所不具备的感受属性，让线下门店有了“互动式花费”的场景长处，不再局限于展示和售卖。目前在小红书搜索这款产品，能看到顾客在门店感受并创作出了“美美桑内”、“扫腿舞”等结合时下热点创意的UGC内涵，极大地提升了顾客的留存和问询率。

图|小红书系统上有大量乐森迷你机器人UGC内涵

更关键的是，Mini Robot为IP商业化给予了一种全新的“粉丝运作”方法。过去，顾客与IP之间的关系是单向的——内涵方输出，粉丝花费；而目前，顾客变成内涵的再创笔者，构成了 从“花费”到“共创”再到“传播”的闭环。而这种逻辑，正在转变粉丝金融的底层结构。

前文提到，潮玩的本质，是情绪花费。顾客购置的不只是塑料与涂装，而是“我喜欢的角色具象化”。而在Mini Robot中，这种情绪被进一步放大。

一领域，角色的动态体现让“陪伴感”更真实。与一尊静态雕像相比，一个会眨眼、会说话、会互动的角色，更容易构成情感连接。

图|乐森迷你机器人

另一领域，顾客的创作参与感被极大提升。当玩家在“乐森工坊”中为角色策划动作或语音，再分享到社区收获点赞和下载时，这种“被认可”的吻合感，会让粉丝群体更紧密地凝聚。

这种形式的延展性极强。将来，顾客甚至或许愿意为角色的“动作包”“语音扩展”“社区联动行动”付费。如此一来，IP的变现方法不再局限于售卖周边，而是构成了 “硬件+内涵+社区”的长期运作形式。

四、智能化：潮玩产业的下一个增加点

真相上，全球范围内此前曾经呈现若干相似的尝试。

美国有初创公司推出过“AI宠物公仔”，能与顾客开展简单对话，但大多止步于玩具层面，缺乏生态支撑。日本在虚拟偶像衍生品上尝试过“互动手办”，但价格过高，未能规模化。

相比之下，Mini Robot的差异化长处在于规模化生产实力+全球IP协作资产+系统化生态。乐森当做花费级机器人厂商，此前凭借乐森初代变形金刚系列，乐森巴斯光年等拳头产品，及其可变形、高可动性玩法和硬核技术含金量获取了行当一致认可，相干产品累计出货量已超出13万台，曾经在全球范围积累了从研发到量产到交付的完整链条，这让它能够支撑大规模出海。

?图|乐森机器人 产品矩阵

目前，乐森已与美国Costco、Target、Best Buy，另有欧洲Fnac、Harrods等零售集团达成采购协作，计划在今年圣诞前进入海外销售互联网。这意味着，Mini Robot并不是“试验性产品”，而是具备全球落地实力的产业级办理方案。

而Mini Robot的推出，对整个产业链也释放出两个关键信号：

首要是一个基本共识，潮玩产业的下一个增加点，将来自“智能化”。当常规盲盒和雕像的边界被触碰，加入技术手段的互动潮玩才有机会撬动新需求。

二是，IP商业化或将进入“共创阶段”。此前常规IP授权方与智能潮玩从业者之间现存有理念摩擦——大量AI大语言模型实时生成的内涵具有随机性，而IP方要确保IP衍生内涵适合自身调性；有些智能玩具首要发挥的是IP的工具作用，无法做到确实与IP共创出新内涵，而后者才是IP授权链上延展出的关键价值。像乐森迷你机器人如此的系统型智能潮玩，则是经过给予工具的形式，支撑顾客的创意，将顾客纳入创作链条，一领域确保了IP的常规叙事，另一领域则迎合了粉丝的期待，转变了粉丝金融的运作形式。

这两点，恰恰也是前文迪士尼在花费品大会上所的将来产品动向——在“个性化表达”，“DIY文化崛起”的Z世代人群特征下，兼具情感陪伴与智能感受的产品，将会变成主流。

假如说过去的IP商业化关键词是“衍生”，那么在Mini Robot之后，它更或许是“共生”。

IP不再只是一次性的符号，而是能持久生长的“活体”；顾客不再只是买单者，而是共创者；厂商不再只是生产者，而是生态搭建者。

将来，伴随更多IP、技术与内涵的接入，智能潮玩或将确实变成承载记忆、连接情感、陪伴生存的“新生命体”。在这条革新研发的路上，乐森，无疑曾经是其中的弄潮儿。