对话施耐德电气我国及东亚区总裁：经过技术、生态、治理的“三重革新”打造新质生产力

文 | 新浪财经ESG评级中心 李欣然

在当今全球化的商业浪潮中，跨国公司在我国行当的布局与进展已变成作用全球金融格局的关键力量。然而，面对复杂多变的行当环境和持久升级的花费需求，跨国公司怎样拟定适应我国国情的增加战略？怎样践行可持久进展理念？对我国行当的将来又有着怎样的洞察与期待？为此，新浪财经尤其推出访谈栏目——《跨国公司在我国》。

本期，咱们对话的嘉宾是施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正先生。尹正表示，施耐德电气致力于经过技术、生态、治理的“三重革新”应对产业变革与绿色转型挑战。在技术革新领域，持久强化数字化、自动化和电气化三大技术长处，并加大人工智能（Artificial Intelligent，以下简称AI）等前沿技术研发，赋能工业、楼宇建筑、基本设施、数字中心等领域增效降碳，其在我国打造的两家“灯塔工厂”就是例证。在生态革新领域，构建数字化、可持久及全球化生态圈，经过“创赢计划”等工程协同产业链革新，并以自身的全球化业务互联网支撑我国产业公司加速国际化进展。在治理革新领域，施耐德电气聚焦“我国中心”战略，加大在华研发投入，并将可持久进展深度融入业务，培养数字化和绿色低碳人才，构成长期可持久的增加形式。

谈及施耐德电气在我国的布局，尹正指出，在华进展38年，我国已变成施耐德电气全球第二大行当和最关键的供应链基地之一，也是全球四大研发基地之一。展望将来，施耐德电气将始终保持“我国中心”战略，把握我国产业高端化、智能化、绿色化进展机遇，达成与我国行当的协同共进。

施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正

以下为对话实录：

Q：当前，国家提倡进展“新质生产力”，而“新质生产力”的核心即为提升革新实力，达成突破性增加。当做一家老牌制造业公司，施耐德电气有哪些革新规划，以应对当前的各类挑战？

A：施耐德电气觉得，新质生产力的核心，是以革新驱动打造数字生产力和绿色生产力。而技术革新正是公司达成新质转型的主引擎。

在施耐德电气看来，技术革新包含科技革新和应用革新两领域。在科技革新领域，施耐德电气持久强化在华研发投入，在北京、上海、无锡、西安和深圳设立了五大研发中心，在北京成立了AI革新实验室，自2019年以来，其在华研发投入年复合增加率已超出18%，构成了一张立足我国、辐射全球的研发革新互联网，我国也已变成全球唯一一个具有施耐德电气全业务线研发实力的国家。

而在应用革新局部，施耐德电气也主动将AI等前沿技术融入数字化、自动化和电气化技术，在充足的应用场景中落地应用。例如，咱们经过AI等数字化技术赋能，将上海普陀工厂、无锡工厂两座“老工厂”胜利升级为世界级“灯塔工厂”，为常规产业转型树立了标杆。

生态协作关于加速培育新质生产力也十分关键。伴随现代产业结构的复杂性增加，公司面对更多复杂多样的挑战：数字技术的革新应用或许会遇到跨界壁垒、公司的绿色化升级也需求思索上下游的碳排放、新质转型更需求具有全面知识及应用实力的新质人才，以上难题都不是一家公司能够达成的，需求联动各界生态伙伴一同尽力。尹正着重，施耐德电气极其重视促进高程度的开放协作，主动搭建强大的生态系统，打造了“数字生态圈”和“可持久生态圈”，经过发起“创赢计划”赋能中小公司提升革新实力，发起供应商“零碳计划”促进端到端绿色供应链，并主动参与产教融合，培养产业革新人才，强化我国产业链的整体角逐力。截至目前，“创赢计划”累计招揽超1250家中小公司参与，80多家公司借由加速与成长机制，输出了40多项联创成果。

施耐德电气还极其重视治理革新。不论行当怎样变动、技术怎样迭代，治理都是公司的“核心实力”，施耐德电气成立近200年来始终保持活力，治理革新正是其内生动力。比如在战略层面，施耐德电气长期保持全球“多中心”和“我国中心”战略，以人才为基本，革新为引擎，打造研产销一体化的敏捷机制；在运作层面，施耐德电气将可持久进展等战略目的融入业务，逐步分解、长期推进；在人才领域，施耐德电气持久赋能员工成长，增强全员的数字化实力，并赋能产业人才成长。

经过“三重革新”，施耐德电气构成了长期可持久的增加形式。截至2025年一季度，其全球营收中可持久作用力收益占比高达74%，达成了商业价值和公众价值的共赢。期望咱们的经验能为我国公司转型升级给予借鉴，一同打造长期可持久的增加形式，为新质生产力和高质量进展注入更强劲动能。

Q：您刚才提到，施耐德电气已将AI等前沿技术融入数字化、自动化和电气化，尝试探索更多的AI应用场景。的确，AI是当前各行各业的讨论热点。具体而言，施耐德电气是怎样在AI领域发力的？

A：AI当做新一轮科技革命和产业变革的关键驱动力量，正催生大量新产业、新业态、新形式。它不但为新兴产业的蓬勃进展注入了强大动力，更为常规产业的转型升级给予了关键支撑。

当做全球产业技术领先者，施耐德电气长期布局，重视机器把握、算法等领域20余年，并曾经在全球具有350多AI专家、在我国成立了AI实验室。除了研发，AI等前沿技术务必与应用场景紧密结合，引发价值，而这需求公司长期推进数字化转型，奠定应用基本。比如关于常规制造业，经过将精益治理和数字化技术结合，工厂能够积累大量的数字，而那些数字经过AI的解析和处置，能为公司给予更精准的支撑。

施耐德电气上海普陀工厂就在长期推进的数字化基本上，将AI、5G、AR等先进技术融入从策划到交付的全流程，使人均生产效率提升82%，在2024年被世界金融论坛评为“端到端灯塔工厂”，打造了产业“双转型”典范；而无锡工厂，也在精益治理基本上，以数字化技术和AI算法驱动端到端的绿色生态策划并追踪价值链碳排放，两年内其范围1和范围2碳排放减少90%，范围3碳排放减少65%，并于今年1月从“端到端灯塔工厂”晋级为“可持久灯塔工厂”，收获金融效益和公众效益的双赢。

此外，AI的进展和落地离不开各方技术支撑，施耐德电气也主动携手各界生态伙伴，一同促进AI等先进技术落地应用、引发价值。比如，近期咱们就与微软强强联合，在全球一同推出工业Copilot系统，咱们的工业自动化办理方案搭配微软的生成式AI，赋能公司提升生产效率。此外，施耐德电气第六季“创赢计划”也于近日开启，着重“AI驱动”，并专门设置了AI+产业赛道，与生态圈中的初创公司和顾客一同，探索AI与重点产业应用融合革新的价值。

最终，“人”是技术应用的主体，公司要提升员工应用AI技术的意愿和实力。在治理层面，施耐德电气主动构建开放包容的公司文化，发起“数字公民”和“全员AI”的训练，协助员工提升数字化技能，并激励员工主动将AI等新技术应用到工作中来。到2025年底，施耐德电气90%以上员工将经过训练变成“数字公民”，达成人与技术的良性协同，也为公司进展给予内生动力。

经过研发、应用、生态、人才等各领域的发力，咱们期望更快更广泛地将AI这一前沿技术融入产业实践，切实促进转型。

Q：咱们熟悉到，施耐德电气在华进展已达成“在我国为我国”和“在我国为世界”，您觉得施耐德电气在我国获取的成果与突破能够怎样惠及世界？

A：我国行当广阔，产业基本雄厚，供应链富有韧性，革新资产充足，本身就具有巨大的进展潜力。近年来，伴随科技进展和产业升级，我国的革新要素、革新场景、革新系统层出不穷，高程度开放协作也促使包含施耐德电气在内的众多公司主动共建革新生态，共创共赢，为全球金融增加注入动力。

施耐德电气长期深耕我国，在“我国中心”战略下加大研发投入和研产销一体化建设，这促使咱们不但达成“在我国为我国”，更立足我国进展长处，达成“在我国惠世界”。目前，施耐德电气的我国研发团队参与并带领了大量全球研发革新。例如，我国团队参与研发并在我国首发的无六氟化硫环保开关柜，就以干燥空气代替温室气体六氟化硫，减少温室气体的排放，遭受全球行当欢迎，助力全球可持久进展；由我国团队自主研发、我国工厂本土化生产的EasyPact MVS空气断路器，也将推向东亚、中东等行当。

不但如此，咱们还经过人才培养机制，将在我国积累的先进技术实力与实践经验输出至全球行当。过去，国外专家来我国传授技术，培养我国技术人员是常态；目前，施耐德电气印度、东南亚、欧洲另有美国团队的年轻工程师纷纷到我国工厂开展训练，将我国革新与生产运作经验带回本国行当，在当地设立和提升生产实力，确实让我国革新、我国智慧惠及全球。

Q：您觉得将来几年，我国行当有哪些机遇？施耐德电气又将怎样运用那些机遇，达成公司在华的长期进展？

A：关于施耐德电气来说，我国行当将来潜力无限：鉴于雄厚的产业基本，我国产业正迅速进展升级，孕育了充足的应用场景；我国公司主动开放，勇于尝试，前沿技术的落地应用越发敏捷；新质生产力的进展，促使公司加速迈向“高科技、高质量、高效能”，兼顾效率和绿色进展。那些进展动能，都为施耐德电气带来了更广阔的进展空间。

当做产业技术的全球带领者，施耐德电气不但自身践行数字化和绿色低碳“双转型”，还经过研发投入和生态力量，赋能伙伴加快数字化研发革新、带动价值链上下游整体减碳、与教育机构协作培养“双转型”人才，经过那些举措一同促进产业新质转型。尤其是对能源效率、运作效率、绿色进展需求较高的产业，施耐德电气以自身的技术与经验，既业务于制造业、基本设施、楼宇建筑等常规产业，也业务于数字中心、电子设备、生物医药等新兴产业，为那些产业的顾客给予数字化和绿色低碳的“双转型”支撑。

深耕我国多年，施耐德电气有幸变成“我国机遇”的见证者、参与者和贡献者，与我国的金融进展同频共振。将来，咱们将持久强化“我国中心”战略，经过加大研发投入，依托研产销一体化敏捷机制与生态圈长处，迅速响应本土需求；更将以技术、生态、治理的“三重革新”，促进各产业转型升级，助力我国产业高质量进展。