从优篮子到 JOBY：唯迹科技的全球化成长之路

在摄影配件产业，“速生速死” 是常态 —— 产品迭代快、价格战频发，多数公司陷入内卷困境。而深圳市唯迹科技有限公司却走出了一条 “反常识” 的进展路径：反内卷、拒绝参与价格战、不盲目铺货，将核心精力投入研发革新与品牌建设，与此同时深度链接顾客。

近日，唯迹科技创始人邹青分享了公司十年成长背后的故事与成果。公司先后孵化并运作优篮子Ulanzi、FALCAM小隼两大品牌，又于 2025 年 9 月胜利收购美国知名摄影配件品牌 JOBY，构建起覆盖不同定位的多品牌矩阵。其中，核心品牌优篮子Ulanzi 体现尤为突出。目前，唯迹科技已稳居全球摄影配件产业领军位置。

一、以长期主义筑进展根基

唯迹科技能在迭代迅猛的摄影配件产业稳步成长，核心在于始终坚守 “长期主义” 理念，经过聚焦效率、优化治理，构建起可持久的进展内核。

唯迹科技创始人邹青觉得，公司要做大做强，核心不在于短期抢占行当份额，而在于提升运作效率。公司进展早期，曾尝试以“毛利补贴”拉动行当份额增加，短期内业绩虽有显著提升，但邹青敏锐意识到这种做法难以支撑公司长期进展。他果断调节策略，将重心转回 “稳健盈利” 与 “效率提升”，这一决策变成唯迹科技在快节奏产业中稳步前行的关键基石。

在内部运作中，唯迹科技的 “长期主义” 具象化为 “反盲目内卷、重精准价值” 的行动，不鼓励无意义加班，不卷价格，而是要卷革新、卷效率、卷价值。

卷革新：优篮子每年推出百余款新品，能够在产业新动向或热门机型呈现后极短时间内研发出相应配件并上市，被海外经销商戏称为 “反应速率最快的品牌”；

卷效率：公司专门设立流程部门，推进 IPD（集成产品研发）体系，与此同时倡导 “减少浪费” 的公司文化。经过严谨的工程治理与跨部门协同，2024 年单年就达成成本节约超 2000 万元；

卷价值：治理优化不但提升了人均效率与产品迭代速率，还改善了利润结构。公司将节省的资产投入到产品升级中，最终以 “更优的感受 + 更合理的价格” 回馈顾客，构成 “效率 - 革新 - 顾客感受” 的正向循环。

唯迹科技的 “长期主义” 并非放慢脚步，而是拒绝短视的规模扩张，经过战略校准与治理提效，在保证公司稳健盈利的与此同时，持久积累革新与顾客价值，为其在产业中长久立足筑牢了根基。

二、以顾客共创打造核心角逐力

假如说 “效率” 是唯迹的 “内功”，那 “以顾客为中心” 就是其打造差异化的 “外功”。为精准捕捉顾客需求、拉近与顾客的距离，唯迹科技搭建了一套切实可行的落地动作：

当做摄影器材产业首个打造个人 IP 的创始人，邹青在微信中添加了超 1 万名顾客，径直接收顾客见解、收集应用反馈，既让品牌更透明，也能第一时间获取真实的顾客声音；

公司专门设立岗位，持久收集社交媒体与电商系统的顾客反馈，从海量消息中提炼需求痛点；

每年梳理 “十大胜利/失败产品”，从过往经验中归纳教训，避免重复踩坑。

那些看似细碎的举措并非孤立现存，而是一同构成了唯迹科技独特的 UCD（以顾客为中心策划）共创体系，既为产品研发给予了精准方向，也协助品牌在进展中少走弯路，最终变成唯迹科技在产业中的核心角逐力。

“快装”和“设备树”两个品类正是如此诞生的：一个办理单人拍摄迅速切换设备的痛点，一个办理创笔者空间不够大的难题。它们的诞生验证了共创形式的价值，也协助团队摸清了多设备协同和场景适配的深层需求。邹青表示，“确实跟顾客走得够近，就能看到大量未被吻合的需求，不必忧虑革新瓶颈”。

三、以全球化布局与多品牌战略拓维升级

在全球化布局上，唯迹科技很早就拥抱品牌出海，在大量同行还只是在海外卖货时，就曾经设立起多系统、多语言的社交媒体运作体系，并在各国设立员工团队开展本土化运作。从日语、俄语到阿拉伯语，十几种语言的账号覆盖全球多个国家和地区，逐步沉淀了几万到几十万粉丝资产。邹青着重，本土化不但是把货送到海外，更是与顾客设立深度连接，领会当地需求差异并定制产品和营销策略。例如在非洲行当，公司发觉专门灯光设备的需求旺盛，而非想象中的手机支架和直播器材，于是调节了产品线。那些看似笨拙、耗时的动作，反而让唯迹科技在新兴行当增加更快，也为品牌在全球赢得了口碑。

多品牌战略是唯迹科技迈向更高台阶的另一关键动作。除了主打为个人创笔者革新产品的优篮子Ulanzi，公司还孵化了更激进、着重原创策划和专利壁垒的FALCAM小隼，并在今年完成了对美国品牌JOBY的收购。JOBY的品牌主张“Have fun. Create.”与优篮子“Create For Creators”的定位高度契合。收购 JOBY 不但补充了唯迹科技现有的摄影配件矩阵，还为其在欧美线下行当的落地布局、业务更多移动端创笔者给予了关键支撑，这一动作被视作多品牌战略的天然延伸，而不是简单并表。

在 “速生速死” 的摄影配件产业，唯迹科技以 “反内卷” 的价值观、顾客共创的产品力、全球化的布局眼光，走出了一条独特的成长之路，不但变成全球领域的领军者，更朝着 “受人尊重的全球出海公司” 稳步前行，为产业给予了 “长期主义 + 顾客导向” 的进展范本。