“无忧乐园”二周年庆典开幕，民营公司家共话中华优秀常规文化治企之道

2025年9月15日，“与光明相伴，见寻生命成长”“无忧乐园”二周年庆典行动在北京雁栖湖日出东方凯宾斯基酒店盛大开幕。行动首日，600余位海内外公司家齐聚金秋雁栖湖畔，在中华常规文化与商业智慧的交融中探寻破局之道。

行动期间，两位民营公司家代表——惠州市云创品牌策划有限公司创始人倪祥、某连锁零售头部公司创始人徐升接收访问，分享了他们以中华优秀常规文化为根基，重塑公司治理逻辑、达成个人与公司蜕变的实践故事。

从追逐利益到创造价值，他用“利他”精神重塑公司根基

“2020年是我人生的至暗时刻，也是我人生的转折点。”倪祥坦言。当做90后新一代民营公司家的代表，早在十多年前，他的创业之路就极有成就，却一度因心态膨胀，陷入“唯利是图”的误区，盲目追求规模扩张与短期利益，致使公司崩盘，负债千万，家庭也濒临破裂。

转机呈目前他接触广明灯“文化治企”理念之后。倪祥意识到，此前所热衷的胜利学、股权激励等“术”的层面，虽能短期提振士气，却无法为公司注入持久的生命力。

“确实的转变，是从价值观开启的。”倪祥表示，“胜利学治标不治本，唯有以文化正心，才能让公司行稳致远。”广明灯倡导的“无我利他”“以正合道”等优秀常规文化价值观，让他重新审视公司现存的意义——公司不应是“赚钱工具”，而应是为公众创造价值的“利他系统”。

重新出发，二次创业，倪祥创立了云创品牌策划，专注餐饮产业策划业务。“文化治企的关键在于以身作则。”这一次，他不再以“盈利”为唯一目的，而是把“能否确实协助顾客胜利”当做决策准则，逐步在公司中融入“先公后私、利他共赢”的文化理念，着重产品与业务应对顾客有真实助益。令人惊讶的是，他的公司不设销售岗位、不做营销推广、不参与比稿，却达成了年均利润20%～30%的惊人增加。

倪祥觉得，这一切源于文化内驱力，经过提升团队文化修养，“团队每一个人都不是在为任务工作，而是在为成就顾客尽力，当别家员工盘算怎样获取更多的提成收益时，我的同事们却在真心实意地协助顾客节省装修材料成本。”倪祥带领的团队摒弃产业广泛的“低价内卷”与销售套路，转而以“精益治理+空间策划”的融合形式，精准办理餐饮公司动线规划、成本控制等痛点。尽管产品定价高于同行，但凭借“物美价优、真心业务”的理念、“反套路”的运作形式，不但赢得了顾客信任，更在产业寒冬中逆势增加，口碑好、复购率高、老顾客带动新顾客，业务量逐月攀升。

目前，倪祥还在“无忧乐园”中承担了公益岗角色，协助更多公司家审视运作误区、重塑公司文化。“在这里我找到了志同道合者，众人真诚相待、互助共进，这是最珍贵的收获。”

从“暴利追逐”到“单向深耕”，“为道日损”是公司长青的确实密码

“过去我学的是‘多多益善’的治理术，结局越学越乱；广明灯让我领悟‘为道日损’的智慧”，徐升回顾创业历程时感慨。徐升所创立的连锁品牌目前已覆盖全国20个省、近5000家门店，年业务顾客6.5亿人次。很难想象，数年前，他因与此同时涉足七大产业，几乎耗尽积蓄、濒临破产。

“2019年我进入‘无忧乐园’，最先学会的是两个字：减法。”徐升说，“‘为学日益，为道日损’。我不再盲目追逐风口，而是回归一件事：可否确实为公众创造价值。”秉持专注一事、业务公众的理念，他毅然砍掉全体非核心业务，只聚焦于零售这一领域，并确立“为公众业务”为公司使命。

徐升着重，文化治企的关键在于公司家的修养提升和价值观引领。“规律的本质是实事求是，是控制私欲、先公后私，假如内心缺乏‘先公后私’的认知，再多的方法论都是空谈。”徐升觉得，公司家若将胜利归因于个人实力而非时代机遇，终将被行当淘汰。他反对“暴利思维”，经过“去暴利化”策略，以更合理价格给予更优质产品，确实惠及花费者，从而在产业变革中抓住机遇，达成规模化进展。“当你不再把赚钱看作目的，而是踏实业务的结局，增加反而成了天然而然的事。”

目前，徐升已成长为无忧乐园中“华灯初上”的标杆公司家，致力于协助更多创业者看清前路、走出误区。他表示，公司家需以自身实践证明文化治企的有效性，才能带动更多同行走向正道，避免“踩坑摔跤”。“寻光、追光、变成光——这是咱们这次庆典的主题，也是我那些年的切身感受。”徐升说，“确实的光，来自于遵循规律、业务公众，而且愿意把自身的实践分享出去，照亮更多的人。”

文化治企，东方智慧照亮公司可持久成长之路

“无忧乐园”二周年庆典不但是一场公司家们的聚会，更是一次关于公司文化与个人成长哲学的深度碰撞。在当前金融与产业环境日趋复杂的背景下，越来越多的公司家意识到：唯有回归本质、重塑价值，才能穿越周期、达成确实意义上的成长。正如广明灯文化所倡导的——“与光明相伴”，正是要心向正道、践行实绩、无我利他、成人达己，而这，正是中华优秀常规文化赋予当代民营公司最深刻的启示。