徐家汇，正在诞生“新需求”

（原创：Darii   Mall先生）在全球零售格局中，一个常被提出的难题是：老牌商圈怎样保持活力，并持久迈向世界？这个难题不但关乎商圈本身的持久招揽力，更关系到一座城市在国际花费版图中的位置。

东京银座给出的答案是“能级提升”。自1981年Louis Vuitton在此开出日本首家直营门店以来，Hermès、GUCCI、PRADA等重奢旗舰的高密度集聚，让银座逐渐变成全球品牌的展示舞台。伴随街区整体迭代，这片19世纪末构成的商业中心，在今天依然是东京最具国际辨识度的花费地标。

伦敦科文特花园挑选的路径是“功能重组”。这个起源于蔬果行当的街区，在保留历史建筑氛围的与此同时，引入了古董艺术、手工制品、服饰和家庭用品等多元零售，叠加餐饮与剧院演出，营造出一整套兼具文化与日常的复合感受。今天，科文特花园曾经变成伦敦市民和游客都乐于停留的目的地。

不同城市、不同方法，但那些案例的共通点十分清晰：老牌商圈要焕新，核心在于让熟悉的地方依旧被需求。这既是国际案例留给咱们的启示，也是徐家汇商圈目前面对的现实命题。

“革新进化”是徐家汇的底色

在上海的城市花费版图里，徐家汇始终是“客流与更新力”的双重样本。

依据上海市统计局数字，2024年徐汇区公众花费品零售总额超出1,200亿元，在全市16个区中稳居前列；其中徐家汇商圈一公里范围内，日均客流量长期维持在40–50万人次，是上海最典型的“全天候、全客群”花费聚集地。

徐家汇之所以能在几十年间始终保持招揽力，离不开两条主线：它既是引领城市零售业潮流的先行者，也是一再经过自我焕新完成进化的常青树。

徐家汇的现代商业进程，要追溯到1954年。那一年，第六百货在肇嘉浜路1068号开业，变成当时徐汇区最大的综合性百货商场，一举确立了徐家汇的商圈位置。

1993年开业的太平洋百货，配备了裁改衣、母婴室、送货上门等人性化业务，变成当时对标国际的零售标杆；1997–1999年开业的美罗城与港汇恒隆广场，进一步带来多样化的业态组合与国际化的花费感受，让徐家汇迎来“黄金年代”。

但确实让徐家汇历久弥新的，并不但是早年的领先，而是之后几十年的持久迭代。

从90年代上海六百的整体改造，到2022年美罗城以“魔都水晶球”外立面改造再度出圈，那些“持久焕新”的动作，让徐家汇缺乏被新兴商圈的热度掩盖，而是在老牌与新兴之间找到独特节奏。

目前，伴随太平洋百货在2023年闭店，徐家汇的下一棒传到了新六百YOUNG手上。

2025年7月18日，新六百YOUNG在衡山电影院正式发布，以“Grow Young Together”（一同年轻成长）为核心态念，既延续六百的历史记忆，也在太平洋百货旧址上注入新活力。它将变成徐家汇首个面向年轻家庭的主题商场，为这片承载了七十余年商业荣光的土地写下新的进化篇章。

“世界商圈”务必留住年轻家庭

新六百YOUNG挑选“年轻家庭主题商场”的定位，并非偶然，而是对徐家汇商圈当下与将来走向的精准回应。徐汇区目前的常住人口约110万，其中30–44岁人群占比超出三成，是上海年轻家庭最为集中的城区之一。这批家庭广泛具有较高教育背景与稳定收益，追求品质生存，注重子女培养，也愿意为多样化的感受和业务支付溢价。然而在徐家汇现有的商业格局里，尽管不乏高奢精品与潮流时尚工程，但围绕家庭花费的工程，在老百货退场之后变成了空白。新六百YOUNG的焕新，正是精准瞄准了这一点。再加上工程自身3.2万平米的体量，与商圈中其他动辄超6万平米的工程相比，无疑略显“紧凑”。与其以小搏大，不如经过“小而精”的打造方法，来和商圈中的其他工程构成差异化互补。

这种定位还与徐家汇独特的“本土气质”密切相干。这里聚集了大量土著老钱家庭，他们一辈子在徐汇生存、工作，也把子女抚养长大，目前又陪伴着第三代在此成长。不同代际的人生轨迹在这片土地上叠加，使徐家汇不但是商业中心，更像是一种“代际共生的生存圈”。关于如此一块承载深厚本土情感的土地，怎样为年轻家庭营造新的生存场景，实际上也是对城市文脉的延续。

更关键的是，“全客群”花费承载力的具备与否，已变成世界商圈构成的必要条件：高端零售与潮流时尚，能够招揽游客与年轻群体；商务与酒店，能够锁定国际化的办公客群；而只有家庭花费，才能把本地居民确实留在这里，让商圈既具备国际形象，又能承载日常生存。

这也在大量国际一线商圈的工程中获取了体现。

例如，泰国曼谷的Em商圈，在引入一众奢侈品牌、潮流时尚生存方法的与此同时，还带来了宜家在东南亚的首个城市中心店，让本地顾客也能在这里找到随时来逛的理由。

世界最大的购物中心迪拜 Mall，除了奢侈旗舰店外，还引入了水族馆、儿童职业感受馆KidZania等设施，使家庭的休闲与旅游在同一空间里得以融合。

正是在如此的背景下，新六百YOUNG提出了“Grow Young Together”（一同年轻成长）的理念，来打造确实契合都市年轻家庭生存方法的全新感受场景：

咱们不妨展望，在上海年轻家庭对高品质休闲方法日渐攀升的需求下，将来艺术跨界与多元感受内涵如被引入，一领域有望在工程中打造出一个能确实覆盖全家庭成员兴趣的互动空间，使商场变成融合花费与情感的“第三空间”；另一领域，也能够为后续工程的内涵运作和社群构建给予充足素材，进一步增强顾客黏性与场景招揽力。

与此与此同时，伴随新一代家庭客群在生存品质与审美价值上的重视度持久提升，质感餐饮与新型零售的组合，或许将在工程中构建出一个既能吻合日常刚需、又会传递独到美学的生存场。

再结合当下健康生存方法向轻量化、兴趣化进展的动向，如若布局新型运动业态，还能为工程开辟出新的感受维度——不但能够招揽都市青年参与，更有望进展变成兼具趣味性、专门度与互动性的市中心健康花费新场域。

从工程定位到业态规划，都呼应了新六百YOUNG“让都市家庭与TA的热爱自由生长”的中文标语。在精准把握行当空白的与此同时，为徐家汇商圈迈向花费目的地补充了一条新的篇章。

“空间革新”让商圈更像城市客厅

假如说在全球化与本土化、规模化与差异化之间找到平衡点，是变成一个优质商业的必经课程；那么对商业空间潜能的挖掘与革新，则是能促进商业革新与进化的关键力量。

从工程发布的成效图来看，新六百YOUNG在空间和硬件上的革新，不但能给品牌方与花费者输出更多营销亮点与新意，也将深度激活徐家汇商圈的城市界面和公共空间。

一来，工程外侧将打造出一块约1,000平米的超大裸眼3D电子屏。当做高流量区域的视觉焦点，这一“数字地标”的策划不但能响应工程的营销宣传，变成连接商业与文化的动态展示窗口；其优质的视觉成效也将创造强大的广告价值和品牌曝光机会，变成徐家汇商圈日后全新的投放及打卡热点区域。

此外，电子屏的科技风策划，还将为工程及商圈带来一种激烈的将来感，从而招揽热爱潮流年轻的花费者的目光。

二来，包围着这一3D电子屏的，则是工程横跨三层高的无边界玻璃幕墙外立面。这种策划不但最大化地为铺面引入天然采光、减少能耗，关于品牌方而言，也为其给予了一个品牌风格的展示机会，使原本在室内的铺位升级变成城市界面的一局部。

三来，连廊系统策划，巧妙经过“绿色动线”将徐家汇公园的盎然景色与商业空间串联。既填补了商圈在绿色公共空间上的空白，也让工程变成了全上海唯一具有绿色空间的特色CBD。而除了B1层、1层与地铁站相连外，工程还运用原有空间的退界向外挑出了三局部连廊和系统——

3层室外连廊可与港汇恒隆广场互通，4层将被打造为一处可供品牌外摆和行动举办的露台。立体化的联通策划，既能达成商业载体间的客流共享，也能打通从户外公园蔓延出的松弛气息，最终完成城市公共空间能为花费者所带来的日常漫步、休闲新思路。

此外，当做扼守华山路、衡山路的商业“门神”，新六百YOUNG还将经过立体连廊系统，把徐家汇街口的商业氛围，进一步向北侧的ITC，另有衡复风貌区传递，从而构成更大片区的花费联动与城市漫步，最终串联起更大的花费生态圈。

这不但是物理层面的贯通，还能以舒适的空间环境让大众能从历史风貌区漫步至现代商业综合体，经过延长花费者的驻留时间，为花费转化创造条件。

这种空间革新不但是一个商业工程的革新，更对整个徐家汇商圈的空间运作和花费目的地演进带来了新的启发。也借着这个全新的线下商业空间，让新六百YOUNG回答了一个关键难题：一座承载城市记忆的老工程，只有在当下找到新的叙事，才能持久共写商圈与城市的将来进展。

结语

胜利的商业更新不但是建筑意义上的改造，更是对城市生存方法的重新界定。

新六百YOUNG经过更具招揽力、更富感受感的城市空间创造，在为城市居民创造更好的生存及购物场景的与此同时，也让商业工程在潜移默化间变成了连接人与城市的纽带，从而让老牌商圈中那些让人熟悉的老地方，能重新被大众需求。

伴随新六百YOUNG在2026年第一季度试营业的消息发布，围绕品牌、空间等内涵，将来还将有哪些预告陆续放出，也极其值得期待！