中水物资上海公司凝心聚力打出区域保供“组合拳”

我国水利电力物资上海有限公司浙江工程部（以下简称浙江工程部）保持把党建工作和业务工作一同谋划、一同部署、一同落实，聚焦区域保供工作，探索设立“三个一”业务机制，为工程单位给予优质高效的物资供应业务。

保持“一颗业务心”。浙江工程部严格落实保供责任，持久增强与区域内开工投产工程的沟通联系，机构党员业务骨干成立保供党员突击队，设立保供党员示范岗，按照“应保必保、能保尽保”的原则，深刻一线开展保供业务，适时把握工程建设进展状况，结合现场物资需求，探讨拟定保供业务方案和具体落实措施，以实际行动提升保供业务成色。

打造“一条业务链”。浙江工程部系统梳理区域内的重点保供工程，结合工作实际，探讨制作浙江区域保供作战图，将工程所需组件、逆变器、电缆等物资设备的供货状况分门别类开展直观反馈，紧盯工程施工进度，充分发挥供应链协同长处，主动协调相干供应商办理物资供应难题，动态重视物资设备的排产、发货、运输等关键消息，扎实做好质量管控，给予全链条保供业务。

设立“一个业务站”。浙江工程部持久提升业务意识和责任意识，牵头设立保供工作联络群，成员分公司专门部门、工程单位及相干配送单位的工作人员，进一步畅通消息联络渠道，方便工程需求能够获取迅速对接，充分调动各方力量，第一时间办理现场物资供应及治理中遇到的难题，协同推进物资保供工作，提升保供业务效率，确保工程能够按时并网投产。

物资保供，务期必成。浙江工程部将聚焦区域新能源投产工程，持久强化物资供应力度，以物资保供“五个早”工作需求为抓手，切实畅通保供“最终一公里”，为达成绿色低碳进展作出主动贡献。