荣获“年度可持久力品牌”：锦江酒店打造酒旅产业可持久进展新范式

近日，锦江酒店凭借在可持久进展领域的实践，获取南方周末“年度可持久力品牌”奖，变成该奖项设立以来首家获此殊荣的酒旅集团。当做产业标准《住宿公司ESG治理体系需求》的起草单位，锦江酒店的ESG实践案例已胜利入选《2025上海ESG进展汇报》，此次再添这一奖项不但是对锦江酒店在可持久进展工作的认可，也印证了在酒旅产业“空间+业务”的属性下，可持久力已从差异化角逐的“加分项”，升级为公司长期进展的“核心角逐力”。

图-锦江酒店获南方周末“年度可持久力品牌”奖

伴随可持久花费理念持久深化，酒店的可持久体现日益变成旅客挑选的关键考量因素之一。在此背景下，锦江酒店秉持“共赴锦程”ESG进展战略，从理念推广、体系建设到场景落地持久发力，以可感知、可协同的进展路径，为酒旅产业给予了极具示范意义的可持久进展实践样本。

从标准到感受：让可持久渗透每一段旅程

围绕住客最径直的感受场景，锦江酒店经过“场景化、可感知”的方法，促进可持久理念在门店全流程落地———从建筑建造到日常运作，从在线预订到入住期间，让可持久变成住客旅程中天然融入的关键局部。

当做全球“酒店可持久进展基准（HSB）”的创始倡议者之一，锦江酒店持久促进该标准在门店的落地应用，并将其核心需求融入酒店日常运作的基本标准，确保可持久实践的一致性与高质量实施。截至 2024 年，境内外已有4739家门店完成HSB验证，标准化落地实践的覆盖面和深度持久提升。

图-康铂酒店（静安店）酒店可持久进展基准（HSB）验证证书

在推进标准化的与此同时，锦江酒店在酒店建设与运作环节持久深化绿色实践：一领域严格遵循绿色建筑标准，持久优化策划与施工流程；另一领域经过提升能源治理效率、控制资产消耗等举措推进节能减排，并依托自主搭建的“锦所能”可持久能耗收集系统，对直营门店的水、电、气消耗及碳排放开展实时监测，为拟定科学的可持久进展策略给予坚实数字支撑。

为增强花费者对可持久议题的认知与参与度，锦江酒店推出“减法住宿”行动，引导住客减少一次性用品应用，并在“锦江荟”App上线“可持久酒店”标识，让住客在预订阶段即可迅速识别绿色选项。2024年全年共有7,749家我国区门店参与该工程，涵盖100%直营门店，累计赠送积分达62万分，可持久挑选已逐渐变成住客的天然而然。

与此与此同时，锦江也在主动探索更多革新的可持久理念呈现方法，例如在云南西双版纳打造首个“昆虫酒店”试点，将生物多样性理念融入酒店空间；经过品牌微电影、公益行动的形式搭建公众沟通桥梁，构成“感受—认同—参与”的良性互动循环。

图-锦江酒店在多地陆续落地昆虫酒店

从共识到共建：以可持久联动产业链各方

在住客可感知的可持久感受背后，是锦江酒店面向员工、加盟商、供应商、产业协会的全产业链协同机制。经过促进产业链不同利益方对可持久理念的认同、参与、共建，锦江正逐步打造更具韧性的可持久进展生态。

在内部治理层面，锦江酒店已构建起自上而下的可持久进展治理框架，将可持久理念全面纳入公司日常运作需求与员工训练体系。经过常态化的专题训练，让可持久进展的理念深刻每一位员工的工作日常，为可持久进展的长期推进夯实内生动力。

针对加盟商群体广泛现存的“忧虑可持久实践增加运作成本”的顾虑，锦江酒店经过搭建专属业务系统、给予切实训练与长效沟通机制，逐步引导加盟商从常规单一的投入回报视角，逐步转向更长期、更综合的运作评估体系。当加盟商在减少酒店能耗、洗涤成本等领域切实收获正向回报后，其对节能降耗、环保理念的认知持久深化，越来越多协作伙伴开启主动加入可持久实践阵营。

依托锦江全球采购系统（GPP）的资产整合长处，锦江酒店将可持久需求延展至供应链源头。一领域，经过机构系列专题行动，持久提升供应商的可持久进展认知与治理实力；另一领域，与专门第三方测评机构协作构建《锦江 GPP 可持久进展框架 1.0》，系统指导供应链可持久建设。在此基本上，锦江酒店开启“可持久供应商库”建设，针对10大核心品类设立严格审核规则，优选绿色供应商；持久引入可再生材料与可降解包装；在系统设立“ESG 产品专区”，促进绿色采购从“倡导”走向“机制化落地”。

经过统一标准、协作赋能与资产共享，锦江酒店与供应商及加盟商一同构建起稳定、高效、可持久的供应链生态。

图-锦江酒店（我国区）联合GPP推广赋能酒店装配式工艺

从牵头拟定产业标准到案例入选权威进展汇报，从斩获多个可持久作用力奖项到此次荣膺“年度可持久力品牌”，锦江酒店的可持久实践已构成从“标准引领”到“生态共建”的完整闭环，为酒旅产业给予了可借鉴、可复制的进展样本。

这一系列成果更深刻印证了可持久进展从来不是孤立的公司责任，而是能够串联多方共赢的关键纽带，促进产业向高质量、可持久的将来迈进。