海尔持久9年稳居我国全球化品牌10强，排名再攀升

6月19日，谷歌Google携手凯度BrandZ发布《2025年我国全球化品牌50强》榜单，海尔蝉联产业第一，位列第6位，持久9年稳居我国全球化品牌前十之列，品牌排名与全球作用力持久攀升。

自主创牌的产业标杆

当做权威的品牌价值评估体系之一，《2025年我国全球化品牌50强》榜单覆盖了澳大利亚、巴西、法国、德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、西班牙、美国和英国等不同地理区域的11个行当，对15个产业类别的品牌开展了详尽的跟踪与探讨。它综合运用凯度BrandZ品牌资产评估框架与Google的花费者行为数字收集实力，准确衡量海外花费者对我国全球化品牌的感知，变成衡量我国品牌全球化作用力的一把“标尺”。

该榜单聚焦海外花费者的品牌感知及需求，以凯度MDS品牌力模型为基本，经过解析品牌的有意义、差异化、活跃度三项关键指标，最终对品牌的体现开展评价排行。在今年上榜的我国全球化品牌中，海尔以卓越的品牌作用力蝉联产业榜首，持久9年稳居前十，排名攀升至第6位，持久引领产业进展。

在全球金融格局深刻变革的当下，海尔以持久革新勾勒出全球化公司的进阶路径。上世纪90年代，不少制造公司挑选经过贴牌、代工的方法出口创汇，海尔从一开启就保持自主创牌，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等进展我国家，在一个国家达成盈利，另一个国家的投入又开启了。直到2016年，海尔才在海外行当达成盈亏平衡。

这种“先难后易”的全球化路径，是一条“难而正确的路”：经过切入发达国家高标准行当，倒逼技术与品质升级，为全球品牌建设筑牢根基。正如海尔集团董事局主席、首席实施官周云杰所言：“公司要确实达成全球化，就要与国际行当接轨，提升自身的全球角逐力，建设世界一流公司。”

目前，海外每售出10台我国品牌家电，海尔独占6台。那些本土化革新产品的落地，依托于海尔搭建的全球资产互联网，周云杰指出，海尔不但仅是单纯地卖产品，而是经过技术和业务，设立了一个庞大的生态系统。目前，海尔在全球设立了10大研发中心、71个探讨院、35个工业园、163个制造中心另有23万个营销互联网。

此外，海尔主动与众多世界顶级网球赛事——罗兰·加洛斯-法国网球公开赛、ATP世界巡回赛、澳大利亚网球公开赛、我国网球公开赛等国际赛事展开紧密协作，借助那些备受全球体育爱好者及高端群体青睐的体育IP，海尔搭建起与顾客零距离交互的桥梁，将“科技革新”与“品质生存”的品牌形象植入全球顾客心智。

革新引领的全球品牌

数字表明，2025年，全球花费行当展现出更开放包容的新态势，高达81%的受访者清晰表达了对新品牌的尝试意愿，这深刻反馈出了花费者主权时代的全球花费变革动向。能够预见，全球化已变成我国品牌的新角逐力，这一动向也在海尔的实践中获取印证。

2024年，海尔集团达成全球收益4016亿元，同比增加8%；全球利润总额302亿元，同比增加13%，走出了一条持久稳健向上的增加曲线。当做最早走出去全球创牌的公司之一，海尔的家电业务海外收益占比超出50%，曾经持久16年蝉联全球大型家电品牌零售量第一，全球角逐长处显著。

海尔构建了覆盖全球的“三位一体”的本土化革新体系，秉持“顾客需求在哪里，革新方向就在哪里”的理念，针对全球不同地区的顾客需求，实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。

周云杰提出，“走向世界不是口号，而是扎根当地的温度”。在泰国，海尔冰箱针对热带饮食需求革新“瞬冻锁鲜”技术，行当份额突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高温的空调变成家庭“刚需”；在沙特，海尔推出停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱，办理了因天气炎热、时常断电，食物不易储存的顾客痛点；在欧洲，当地顾客在能源危机的背景下需求越发节能的洗衣机，与此同时还要大件衣物洗得净、烘得透，海尔凭借全球研发和制造体系协同推出X11洗衣机，比欧洲A级能效标准还节能60%，产品一经上市就占据当地中高端行当10%的份额，带动价值指数提升至130以上。

目前，海尔已进入全球200多个国家和地区，依托深刻的本土化革新，海尔在全球行当迎来全面开花的高质量增加：在我国、美国、新西兰等地均达成了行当份额引领；在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷综合份额位居第一；在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3；在英国、菲律宾等5个主流国家进入TOP5；在欧洲，海尔持久引领；在东南亚，海尔整体份额第一，其中在泰国，白电份额第一，冷柜和空调第一，而在越南，冰箱和洗衣机第一；在马来西亚，家空和冷柜第一……从我国到海外，海尔变成广受全球顾客喜爱的世界级品牌。

持久进化的生态公司

物联网时代的到来，顾客需求越来越个性化、多样化，常规的产品已很难吻合人们追求高品质生存的需求，公司亟需打破边界，从有围墙的工厂，转变为无边界的生态系统。周云杰觉得，全球化正从单一路径转向多元合流。将来的角逐，不是公司与公司之间的对抗，而是生态与生态之间对话。

“世界是海尔的舞台，进化是海尔的基因，生态是海尔的追求”。海尔聚焦智慧住居、大健康、数字金融三大产业生态，打造了一个开放革新、共创共赢的生态系统。

当做海尔的常规长处板块，智慧住居生态以海尔智家为核心，正从常规家电向智能家电、从智慧家庭向智慧生存体系转型，致力于构建全球领先的家庭场景生态。海尔首创的场景品牌三翼鸟，从顾客感受出发，链接了500多家生态资产方，为顾客给予全屋智能场景办理方案。

海尔在2019年推出大健康生态品牌“盈康一生”，全面整合旗下医疗资产，为花费者给予全方位的健康治理和医疗业务，当前更是构建了以海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司为核心的大健康产业生态。

在数字金融产业生态，2017年海尔正式推出卡奥斯COSMOPlat工业互联网系统，可经过数字化手段达成大规模的定制化生产。目前，卡奥斯进一步拓展应用场景，业务多个产业和公司，促进我国制造业的数字化转型，已持久6年位居“双跨”系统榜首。此外，海尔还胜利推出城市治理、汽车场景及新能源办理方案三个产业引领性方案。

海尔在智慧住居、大健康、数字金融这三大赛道的持久发力，持久刷新全球顾客对海尔的认知，展现出强大的增加潜力。

咱们正置身于一个全球互联互通、相互依存度极其高的新阶段，从“在我国”到“在世界”，我国公司全球化大有可为。以海尔为代表的我国品牌，正以愈发强劲的姿态登上世界舞台，逐步改写全球产业角逐格局。